La Autoridad para las Alianzas Público-Privadas presenta presupuesto ascendente a $13,347 millones

El director ejecutivo de la Autoridad para las Alianzas Público-Privadas (AAPP), Fermín Fontanés, presentó hoy, lunes en una vista pública celebrada por la Comisión de Hacienda y Presupuesto de la Cámara de Representantes el presupuesto de la agencia para el Año Fiscal 2022-2023 que asciende a $13,347 millones

Al comienzo de la audiencia pública, el presidente de la Comisión, Jesús Santa Rodríguez planteó que se citó al director ejecutivo del COR3, Manuel Laboy, quien se excusó porque actualmente no se encuentra en Puerto Rico. “Esta vista pública se ha cambiado varias veces, primero por el paso del huracán Fiona y luego, porque Laboy se había excusado en las vistas ya pautadas. El ingeniero Laboy será citado aparte para entender el manejo del presupuesto que él tiene, que es de alrededor de $166 millones de dólares”. 

Por su parte, Fontanés explicó que para el Año Fiscal 2022-2023 el presupuesto de la AAPP asciende a $13,347 millones. “El total gastado o incurrido de la AAPP al 30 de septiembre del 2022 totaliza $833,258. Sin embargo, proyectamos que para el restante del año fiscal 2022-2023, se incurrirán en gastos ascendentes a $8,416,000 adicionales”, dijo el Director, quien añadió que para finales del 2022-2023 se proyecta que el gasto totalizará $9,011,000 aproximadamente.

Asimismo, resaltó que la agencia gubernamental ha otorgado contratos dirigidos a asistir a la Oficina de Monitoreo de la entidad en su rol de Administrador del Contrato de Alianza para el Sistema de Transmisión y Distribución de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) y, para llevar a cabo los informes de monitoreo y/o auditorías de los Contratos de Alianzas. 

A su vez, mencionó que la AAPP se encuentra en un proceso de reclutamiento de personal adicional para la Oficina de Monitoreo. “Hemos tenido dificultad en reclutar. Esta es la segunda vuelta que volvemos a publicar las posiciones en la página de internet de la oficina de Administración y Transformación de Recursos Humanos (OATRH), así como en la de la AAPP”. 

“La segunda vuelta se debe al peritaje que se requiere y el salario que se ofrece. Inicialmente, cuando abrimos la primera vuelta fue a la par que estaba ocurriendo el periodo de transición, tratando de enfocarnos en que ese personal de la AEE fueran las personas que se interesaran en estas plazas, y no tuvo ese alcance”, indicó.

Respecto a los contratos que tiene la AAPP, el funcionario expresó que tienen contratos con una entidad técnica de ingeniería, llamada FTI Consulting para toda la parte del manejo del contrato de Luma Energy. “Nos dan apoyo en los asuntos tarifarios, económicos, pero también la parte del campo del personal y asuntos de apagones. Además, evalúan las métricas para propósitos de nosotros, pero esa evaluación la hace el Negociado de Energía”. 

Fontanés mencionó que parte de su tiempo lo pasa en reuniones con el equipo de Luma Energy y con el COR3. “En esas reuniones discutimos los pasos a seguir, qué vamos a investigar y qué cosas entendemos que es importante monitorear. Tenemos múltiples reuniones semanales con los gerenciales de Luma y las diferentes partes del equipo para discutir algunos temas y sobre qué cosas ellos (Luma) tienen que mejorar”. 

Ante esto, el presidente de la Comisión le cuestionó al director ejecutivo de la AAPP qué tiene que mejorar Luma Energy, a lo que Fontanés respondió que “una de las cosas que Luma tiene que mejorar es la comunicación. La parte de las comunicaciones es esencial para el pueblo de Puerto Rico. Creo que han hecho mucho mejor trabajo en la tormenta de lo que habían hecho desde que comenzaron”.

De este modo, destacó que la comunicación con los alcaldes y los municipios todavía tiene que continuar mejorando. “Le falta mucho por mejorar, no solo en público, sino también en el sistema. Luego de Fiona, la aplicación de Luma todavía no está donde tiene que estar”. 

“Qué otra cosa ellos (Luma) tienen que mejorar?”, preguntó Santa Rodríguez. 

“Otro tema que nosotros le comunicamos a ellos es el asunto del personal en el campo. Luego del huracán Fiona, Luma necesita reevaluar esa cantidad de personal porque creo que se tardaron mucho en atender situaciones respecto al sistema”. 

En su turno de preguntas, el representante Ángel Matos García cuestionó cuál es el rol de la división de cumplimiento de contratos de gerencia y control de la AAPP y si Luma Energy está cumpliendo con el contrato.  

“Esa es la división que se estableció para el monitoreo de los contratos, en particular el contrato de transferencia y distribución y, actualmente, Luma Energy sí está cumpliendo con los términos del contrato”, apuntó. 

Al finalizar, el legislador Santa Rodríguez sostuvo que las vistas públicas sobre el presupuesto del Año Fiscal 2022-2023 continuarán con el fin de seguir evaluando las finanzas de cada agencia gubernamental. 

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